U narednom periodu ću vam predstaviti serijaučlanaka na ovu temu, koja se „krčka“ već neko vreme.
Prvi u nizu je nastao kao plod kraće diskusije tokom prvog #twittupbg okupljanja, održanog juče.

Tim & zadovoljstvo

U trenutku kada mnogi kukaju kako nema posla, kada su radnici nezadovoljni, kada firme koje zapošljavaju uglavnom barataju samo ciframa i slovima, kada se jako mala obraća pažnje na najvažnije stvari, želeo bih da ukažem na činjenicu koja mislim da se suviše često previđa.

Tim

Kada su vremena teška, kada je posao stresan, mnogo je važnije kakva je osoba neko, koliko je spreman da uči i doprinosi timu, nego koliki je stručnjak u trenutku zapošljavanja. Neko može da bude odličan programer, ali da je loš u timskoj komunikaciji i da upravo zbog toga praktično smanji produktivnost celog tima remeteći postojeći timski duh.

Zadovoljstvo

Menadžer koji ne obraća pažnju na zaposlene već ih samo forsirao do krajnjih granica, koliko god on imao dobre rezultate iza sebe, neće doneti dobro na duži rok kompaniji, jer će najbolji zaposleni odlaziti na druga mesta gde će oni biti zadovoljni. Koliko god posao bio naporan u dobrom timu, gde postoji razumevanje i poštovanje, zadaci se mnogo kvalitetnije završavaju, jer ljudi imaju potrebu da ne iznevere tim i stoga daju dodatne napore. Ukoliko zaposlenima uspete da prenesete ideju vodilju, ukoliko oni sebe poistovete sa kompanijom, ukoliko znaju da je kompanija tu za njih, pa onda će i oni biti tu za nju. Ili nisu pravi zaposleni za vas.

izvor slike

Šta vi mislite o ovoj temi?

Ukoliko se grupa ljudi slaže i privatno to je veliki plus za njihovo timsko ponašanje. Naravno ne treba na silu praviti tim od ljudi koji su privatno u dobrim odnosima jer možda im se radne navike ne poklapaju.

Kraj

Isto kolko je teško napraviti tim, toliko je i bitno na vreme članove koji ga ometaju iz njega skloniti. Jednostavno ukoliko držite jednu pokvarenu jabuku u korpi sa zdravim jabukama i ostale će početi da se kvare. Upravo tako deluje i loš član tima. Svojim nedovoljim angažovanjem izaziva nezadovoljstvo kod drugih, kada se to zadovoljstvo prenese na lični nivo onda dolazi do podela u timu i svi trpe. Iako je teško nekome reći da više ne želite da vam bude deo tima, vremenom se nauči način kako je to najbolje uraditi. Naravno svako je individua za sebe tako da univerzalni recept ne postoji. Jedini savet koji bi imao jeste da pre svega sa njime ili njome pričate individualno jer kritike treba davati jedan na jedan, a pohvale pred svima (vredan savet koji sam naučio od Lidije, predsednice AIESEC Srbija).